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《我与团队》(蔡利)

时间:2002-05-28   

在现实社会里,我们根本就不可能只凭个人的力量来大幅地提升企业的竞争力,再优秀的人才,他也只能在某个岗位上发光,而团队的力量是不可限量的,往往成为赢得竞争胜利的必要条件。一个优秀的团队,可以让每个成员最大发挥自己聪明才智,实现人生价值;一个优秀的团队,可以培养出很多原本可能会平庸一生的人才。

那么,如何形成一个优秀的团队呢?我认为,首先,达成共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件。目标是旗帜,是方向,是理想。

其二,团队内部良好的沟通协调亦是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件。正如沃尔玛总裁所说的:“如果你心须将沃尔玛体制浓缩成一个思想,那可能就是沟通,因为它是我们成功的真正关键之一”。使交流成为一个团队、一个公司里的优先事项,并且让团队中的每一个成员都知道重视交流,建立信任的氛围,这是优秀的团队要达到有效的沟通协调至关重要的条件。而有了这样一个氛围,大家就能劲向一处使,从而以最饱满的热情完成所承担的任务。

其三,一个优秀的团队必须具有创新能力。没有创新能力的团队不能称其为优秀团队。现今,我们面对的是具有高智商的客户群,这就要求我们的团队要具备高度的弹性以及敏捷的创新能力,而这也不可避免地落在了每个成员身上,这就要求我们从自身所处的角色出发,自觉地积极地从外部吸收新的知识,新的成果,试想一个团队,每个人都有了进步,而这些进步又在同一个努力方向上,积累下来,就是个人一小步,企业一大步了。

其四,要形成一个优秀的团队,还必须具有优秀的激励机制。在这个优秀的激励机制下,使一个团队始终以高昂的士气和忘我的精神来达成企业的目标。这个机制必须要具备两点,一是要公平,二是要鼓励竞争。我相信,每一个“我”都希望自己能得到提高,但在得到提高的同时也希望得到认同,因此,在团队中要实行“赛马”机制,通过“赛马”,可以让优秀人才得到锻炼并脱颖而出。

第五,要形成一个优秀的团体,还要一个最基本的基础就是彼此的信任,理解。大家都知道,人的一生不可能总是顺境,总会遇到逆境的时候,公司也是一样,在顺境的时候我就不说了,就象一个人意气风发的时候做什么事都是得心应手,但是更重要的是在逆境的时候,这时候更需要大家的信任和理解,只有大家同舟共济,才能真正克服困难,变逆境为顺境,让公司这个大团体和我们这些个体都能正常运转,只有这样才能保证个体发展和团体的壮大。

我们公司这个“大团队”,是由多个“小团队”组合而成的,只有每个“小团队”都做到了“协作”、“奉献”和“实干”,“大团队”才能乘风破浪,扬帆远航。


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